martes, 28 de abril de 2009

EL PERFIL DEL VENDEDOR

Vender no es fácil, para aquel que es vendedor si lo es, y si lo hace con amor y gusto será un vendedor exitoso.


Los títulos que lleva un vendedor en su tarjeta ha variado con el tiempo, vendedor, asistente de ventas, ejecutivo de ventas, representante de zona, especialista y últimamente se les llama asesor.


El vendedor debe de capacitarse. En muy pocas universidades existen programas especializados en la profesión de vendedor, si tuvo la suerte de estar en una Universidad.


Por lo contrario el empresario recurre a capacitar a sus vendedores en temas aislados y sin dar una continuidad. Y generalmente con programas diseñados especialmente a cada empresa y con una gran motivación.


La capacitación a un vendedor debe de ser sistemática; el vendedor sí que requiere motivación y paciencia.


Los que hemos sido vendedores en alguna etapa de nuestra vida sabemos de esto. ¿Qué tal cuando recorres calles, puertas, oficinas y pasan los días enteros y no se realiza una venta?


Hoy el vendedor reconoce que la esencia de vender es servir: ser útil poniendo a disposición de los demás una solución para algún problema o un catalizador para que el cliente logre sus objetivos.


Vender no es atosigar al prospecto hablando de las bondades de la oferta, muchas veces hay que escuchar al cliente que es lo que quiere, en que le podemos ayudar.


Cinco claves para el profesional en Ventas


Los mejores profesionales de las ventas, en las mejores compañías, han desarrollado cinco habilidades, que a continuación les comento:


1. Son especialistas, pues determinan exactamente lo que su producto o servicio hace en beneficio de sus clientes. Conocen de viva voz las tendencias del mercado, siempre están actualizados y anticipan las tácticas de la competencia. Pueden ser especialistas en un segmento particular, en un área o en una rama industrial.

2. Son diferentes, determinan a conciencia los elementos que hacen que su oferta sea superior a cualquier otra disponible. Cuando operan en mercados donde la diferenciación no proviene del producto, trabajan en distinguirse en su trato personal, en un autentico nivel de servicio y confianza, y en su red de relaciones comerciales.

3. Son enfocados, conocen y han determinado exactamente el tipo de segmento en el que naturalmente se localizan los prospectos para concretar negocios. Si se les pide que describan a su cliente perfecto, son capaces de hacerlo en 60 segundos o menos. No se distraen en segmentos donde el beneficio de su oferta no sería apreciado o no podría ser costeado.

4. Son concentrados, fijan prioridades claras en sus agendas, escriben y cumplen sus objetivos, y se concentran en lo que hacen, sin permitirse actividades autocomplacientes.

5. Son trabajadores, saben que vender es una profesión, una actividad que requiere precisamente eso, ser activo: programar más citas, visitar más prospectos, servir a más clientes, y por supuesto, hacer más y mejores negocios.


Luis Gerardo Inman Peraldi
28/04/09

martes, 21 de abril de 2009

PERSUADIR AL MERCADO

En estos tiempos de crisis, hablo de los últimos 30 años (no de la que hoy estamos viviendo) que para algunos jóvenes que inician su empresa o empiezan su vida laboral, ya que para los que tenemos media vida en los negocios esto no es una novedad, que sube el dólar, que se caen las ventas, que no hay créditos, que suben las tasas de interés en fin que no hay el ritmo de trabajo que usualmente estamos acostumbrados.


Pero esta desaceleración económica es cuando se ven algunas empresas que arriesgan o buscan llevar o posicionar una imagen en otro nicho de mercado, como ejemplo es la apertura de establecimientos de venta de productos de Consumo Gourmet, si Gourmet, y estos empresarios visionarios tienen la idea de abrir 20 de estas tiendas donde se pueden encontrar productos alimenticios por arriba del estándar de consumo y que comparado en porcentaje será de un 20 a un 100 por arriba de los precios de los productos existentes en cualquier tienda de autoservicio.


Si esto sucede en el sector de alimentos también sucede en cientos de productos que se pueden desplazar aun siendo mucho más caros de lo normal.


¿Qué es lo que hace la diferencia?


La Calidad.-


El perfil del consumidor ha estado cambiando en los últimos 30 años y más en los últimos 15 años cuando surgió la globalización, el cliente cada vez es más exigente, conoce de antemano el producto, tiene más alternativas, y sobre todo el cliente exige servicio que es lo que cierra el círculo.


Recordemos una frase: El cliente perdona errores, pero no actitudes.


El empresario hoy debe de enfocar sus esfuerzos de venta en qué medida le beneficia al cliente, que valor agregado le da al cliente.


No es solo hacer promociones de impacto en la clásica uso de precios impares, que es una herramienta que genera una percepción de bajo costo comparada con cifras cerradas.


Existen muchas otras herramientas de mercadotecnia como las alianzas entre empresas con productos o servicios complementarios.


“Un Restaurante puede ofrecer un bono con descuento en la renta de películas o viceversa”


Otra en lo que se refiere a la promoción hay opciones que no requieren inversión. Por ejemplo: la personalización.


Con su base de datos puede hacer promociones especiales como descuentos por cumpleaños; esto solo son herramientas ya muy tradicionales.


Hacer marketing (mercadotecnia) con pocos pesos es imposible.


Una verdadera, real mercadotecnia no la puede hacer el empresario solo, para eso están los asesores, los despachos, los consultores que ha eso se dedican, que son los mercado logos.


Pueden hacer un proyecto que cubre objetivos que el empresario ni cuenta se de, por ejemplo:


Rediseño de un logotipo o logo símbolo, crear un elemento visual que proyecte confianza y credibilidad y a petición del empresario que este correctamente enfocado a un target especifico o mercado meta.


Para muchos empresarios el logo es lo que más cariño se le tiene y cambiarlo o rediseñarlo es bastante difícil aceptarlo.


Wal-Mart una empresa de las más fuertes del mundo decidió cambiarlo, quizá no nos acordemos de cómo era pero si de su color, el color es lo que más recuerda el cliente. En los últimos 50 años ha hecho 5 cambios en su logo, siempre conservando la palabra.


Así que si Ud. empresario está enamorado de su logo y tiene más de 10 – 15 años, vaya con un especialista y lo más seguro es que le diga que rediseñar es la mejor opción.

Luis Gerardo Inman Peraldi
21/04/09

lunes, 13 de abril de 2009

¿SERA POSIBLE ATRAVESAR O CRUZAR UNA CD. SIN DETENERSE EN LOS SEMAFOROS?

Existen más de 100 ciudades medias que tienen un crecimiento vehicular extraordinario, sus calles fueron diseñadas para carretas y sus arquitectos proyectistas de aquellos siglos no tuvieron en mente que se inventarían vehículos automotores, no los culpo, tendrían que ser sabios pensar en aquellos años en esta transformación del transporte vehicular.


Los que si no tiene perdón son los que se encargaron de la planeación de las vialidades periféricas en estas ciudades desde que se invento el automóvil (no me refiero al modelo T de Ford), si no aquellos que de alguna manera tuvieron algo que ver con las vialidades modernas que hoy son insuficientes.


Existe un común denominador en las ciudades en el sur del país, nuevas vialidades internas no periféricos muy angostas, fraccionamientos con pequeños lotes e insuficientes áreas verdes, a diferencia de las ciudades del norte del país, con vialidades anchas y extensos camellones y sobre todo con rescate de espacios públicos, hoy convertidos en parques públicos.


Hoy no solo es este tipo de vialidades lo que hacen de una ciudad moderna, competitiva, lo de hoy son inversiones a largo plazo, inversiones en infraestructura urbana como los pasos a desnivel.


Con los pasos a desnivel o puentes nos beneficiamos todos, disminuye considerablemente el trafico, hacen que las ciudades se alarguen, que se esparza la población, esto no se resuelve con uno por aquí y otro por allá, se trata de dar continuidad a un proyecto de Gobierno que desde la entrada a la salida de las ciudades, sea de un solo viaje me refiero a cruzar las ciudades sin parar en un semáforo.


Claro que si es posible, la ciudad de Saltillo lo va a lograr quiere imitar a San Antonio Texas, el plan está en hacer unos 40 pasos a desnivel, hoy en día en 3 ½ años de la administración del Gobierno de Coahuila ya están 20 funcionando.


Y de la Capital de Durango, también se moderniza, los tres niveles de Gobierno han trabajado en el rescate de espacios públicos que es de asombrarse como un parque público bien equipado con: canchas deportivas, mobiliario urbano, iluminación y excelentes equipos de ejercicios y no puede faltar módulos recreativos con juegos para los niños.


Puede cambiar la vida social de una colonia de escasos recursos.


En el mismo periodo que el Gobernador de Coahuila de 3 ½ años, el Gobierno de Durango ha equipado con el programa de rescate de espacios públicos más de 30.


Con voluntad política, y hombres visionarios se pueden cambiar y modernizar ciudades.


Luis Gerardo Inman Peraldi

13/04/09

martes, 7 de abril de 2009

INDUSTRIA DE LOS ELECTRODOMESTICOS EN MEXICO

En un viaje reciente a los Estados Unidos de Norteamérica me dio mucho gusto al estar en una tienda de electrodomésticos al ver que varios de los electrodomésticos que se venden en ese país son hechos en México.


Son varios factores que las grandes compañías transnacionales sigan invirtiendo en los clúster ya formados del segmento de electrodomésticos, por ejemplo, en Chihuahua esta Elecholux, en Coahuila Whirlpool, Sunbeam, Mabe, en Nuevo León Panasonic, LG, Whirlpool y Fredrich Air Conditioning, en San Luis Potosí y Tamaulipas Mabe, en Guanajuato Whirlpool y Mabe, Querétaro Daewoo y Mabe.


Mabe, Whirlpool y Sunbeam juntas representan el 80% del mercado.


Otro factor importante para esta industria es la ya existente mano de obra calificada mexicana y la posición geográfica con Estados Unidos hacen que se siga invirtiendo.


En los últimos 10 años, la tasa de crecimiento acumulado anual en esta industria ha sido de un 5%.


¿Cuáles son los productos hechos en México y que mayoritariamente se venden a USA?


- Lavadoras y secadoras, refrigeradores, planchas, batidoras, licuadoras, estufas, extractores de jugo, hornos de microondas, cafeteras, lavadoras de trastes, aspiradoras, aires acondicionados, aspiradoras, calentadores y calderas para piscinas.


La materia prima que requiere esta industria es acero, aluminio, cobre y plástico.


Esta industria de electrodomésticos en México genera 35 mil empleos directos y 110 mil indirectos.


Solo en Nuevo León están 15 mil empleos y tiene una fuerte vinculación de las universidades con este sector.


Este sector poco se beneficia con el Acuerdo Nacional en Apoyo a la economía familiar y el empleo firmado por Calderón, que entre sus puntos más interesantes esta que el Gobierno Federal otorgara 150 millones de pesos en apoyos directos a familias de escasos recursos para sustituir los aparatos electrónicos viejos por nuevos.


La intensión es buena, como todo buen Gobierno solo que hay que leer bien las letras chiquitas al ver realmente el costo total de ese refrigerador que se va a adquirir a 4 años a una tasa fija de 12.5 anual, además ofrecen una bonificación de $ 500.00 pesos por el refrigerador viejo.


Lo pesado es ver el total que costo ese refrigerador al final del pago.


Lo que sí es un beneficio tangible es el ahorro de electricidad de un refrigerador nuevo o equipo de aire acondicionado con respecto a los viejos (manufacturados 8 años atrás)


Los equipos nuevos por ser más eficientes consumirán hasta un 40% menos de energía.

Según INEGI en México existen 17 millones de refrigeradores domésticos de los cuales 5.6 millones tienen más de 8 años.


Así que despache a su viejo… refrigerador y compre un nuevo que le enfríe más.

Luis Gerardo Inman Peraldi
07/04/09