En las empresas el tiempo pasa
igual de rápido que en otras partes, solo que aplica el famoso dicho de los norteamericanos
“time is money”. El tiempo es dinero, y estamos a escasos 4 meses de finalizar
el año. ¡Es momento de hacer un alto! En un sencillo formato en Excel se debe
establecer en columnas:
·
Tarea que se hizo bien
·
Tarea que se hizo mal
·
En qué área corresponde estas tareas
·
Quien es
el responsable de esas tareas
Seguramente si se hizo una
planeación estratégica al final del año pasado o inicio de este año, estas
acciones deberán de ajustarse a los principales puntos. Un punto de reflexión, en
lo que se hizo mal es, de manera humilde, conocer la lección aprendida.
El beneficio no es solo de quién
tramitó el proyecto, señor y señora empresaria, lo importante de las lecciones
aprendidas es para todo el equipo. Y no solo decirlo al término de la junta,
hay que documentarlo, revisarlo y corregirlo eventualmente para que todos
puedan y sigan aprendiendo del resultado de este ejercicio. La difusión ante el
resto de los colaboradores será y dará más efectos positivos todavía.
Una observación importante en la
tarea que se hizo mal, el fundamento para poder pre analizar es si realmente
fue algo alcanzable cuando se puso esa meta. Porque al inicio de año decimos
tantas cosas con tanto optimismo que nos volamos la barda, como cotidianamente
se dice. Entonces, si fue así, ubícate. Sé más realista en lo que te propones y
solo para la próxima ajusta tus objetivos y si fue algo que de lo proyectado
salió mal identifica si dependió de ti o fue algo fuera de control.
¡La mayoría de las ocasiones lo
que nos afecta no es el resultado en sí, sino nuestra reacción al resultado!
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