Todos los días al estar en el negocio, empresa o fábrica
tanto como el dueño como los colaboradores tenemos que preguntarnos:
· Como hago
más rápido
· Como lo
hago mejor
Esto involucra cualquier operación, proceso, procedimiento,
acción que nos lleve a dar valor agregado al producto o servicio.
Estas acciones deberán alinearse a reducir
desperdicios y en automático reducir costos y como consecuencia a incrementar
el margen de utilidad.
Este concepto es una herramienta que en conjunto
se denomina manufactura esbelta o manufactura flexible.
Este sistema de manufactura esbelta nació en Japón
y el más conocido es por Toyota.
En este mundo globalizado ya se mejoro esta
herramienta y hoy se aplican en todas
las operaciones empresariales inclusive las PYMES están adoptando a sus
necesidades este sistema.
No importa el tamaño o giro del negocio lo que es
prioritario para mantenerse en este mercado globalizado mismo que exige calidad
más alta y todos queremos entregar bien y rápido, sin devoluciones o reprocesos,
dando al mejor precio en la cantidad requerida.
La implementación de manufactura esbelta es parte
filosófica de mejora continua y beneficia a todas las áreas y sobre todo a la
empresa y sus colaboradores.
Algunos beneficios que se obtienen son:
- Disminución de costos
- Reducción de inventarios
- Disminución de desperdicios, tiempo de espera, en movimientos, defectos, transporte y potencial humano sub utilizado
- Optimización de mano de obra
- Reducción de tiempo de entrega
- Mejora la calidad
Para mejorar algún proceso quien mejor que el que
está en línea, quien lo hace lo conoce, lo toca, lo huele de aquí parte la
mejora en centros de trabajo, o también llamados celdas (grupo de 2, 4, 8
personas) que bajo el liderazgo de un colaborador tenga en mediciones y control
llegan al objetivo.
Decida Sra. y Sr. Empresario, a ser “esbelto en su empresa”.
"La inspiración existe, pero tiene que encontrarte trabajando".
Pablo Picasso
23/06/2014
No hay comentarios:
Publicar un comentario