¿Por qué Implementar un Sistema de Gestión de Calidad?

Después de un año complicado y con la pandemia encima hemos recibido el certificado ISO-9001 con el No. ER-0160/2021 como reconocimiento y evidencia de la conformidad del sistema de gestión con las normas ISO 9001:2015.

¡Todos nos sentimos orgullosos por este logro!

Esto es el comienzo de un gran cambio en la compañía, es un parteaguas, es un compromiso y responsabilidad hacia la calidad y mejora continúa.

La imagen que proyectamos ante el mundo

En el verano de 1990 tuve la oportunidad de viajar a Europa, en alguna ciudad nos hicimos muy amigos de unos Colombianos, que incluso una parte del viaje lo hicimos juntos, obviamente con el espíritu latino, nos divertimos a lo grande. 

En este tiempo los Europeos no veían con buenos ojos a los Colombianos, por las noticias se sabía que en Colombia estaban en problemas socio-económicos y sobre todo tenían fama de traficantes de droga.

EMPRESARIO, “¿YA PENSO EN SU PLAN B?”

En alguna de mis colaboraciones hace un par de años, el tema fue “Las mejores profesiones mejor pagadas”, entre ellas se encontraba la de Piloto Aviador.

Con la llegada de la Pandemia, han cambiado muchas circunstancias en las empresas y en el equipo humano que trabaja para las mismas.

¡Imitemos a los GRANDES!

Muchos de nosotros hemos iniciado laboralmente hablando en estas grandes empresas, además que algunos familiares o un amigo trabaja en estos grandes corporativos, que incluso también medianas empresas, cuya cobertura es nacional y su mercado importante es el internacional; exportan a muchos países del mundo, así que sabemos que y quienes son las grandes empresas.

“¡Asegure su vejez con una buena calidad de vida!”

Dentro de las obligaciones de un Director General de una Compañía, de un Administrador-Dueño de un negocio o de un emprendedor que está en sociedad y administra la empresa, es la generación de utilidades y continuidad de la empresa.

El resto de las obligaciones que debe de tener el Director General, socio o dueño son:

• Establecer el rumbo de la empresa con planificar estrategias

• Liderar y orientar a sus subordinados

• Controlar y organizar los procesos

• Administrar los recursos

Y precisamente esta última obligación, algunos Empresarios se la toman tan en serio que si administran muy bien los recursos,  que reinvierten todas las utilidades en crecer y crecer la empresa. Sin duda hasta cierto lapso de tiempo es lo adecuado, sin embargo cuando se dan cuenta que llego la etapa pensar en un  retiro, no pensaron en la formación de patrimonio de la empresa y menos en formar patrimonio personal.

En estricto sentido; el patrimonio son los bienes propios de una empresa o de una persona, me refiero obviamente al Empresario que creo el patrimonio, que no lo heredo.

Y el Patrimonio se crea con retirar dividendos cada lapso de tiempo cuando se generen las utilidades (Ingresos-Gastos en un periodo de tiempo)

Para generar dividendos se requiere tener en cuenta 2 factores:

• Riesgo
• Rentabilidad

Riesgo: saber cuándo, y cuanto retirar dinero para él y sus accionistas sin poner en juego la unidad de trabajo.

Rentabilidad: saber que hay otras opciones en que invertir  a mediano o largo plazo.

Así, se llega a formar un patrimonio,” con tiempo”

El estilo más común para formar e iniciar un patrimonio es con bienes inmuebles, por supuesto con la casa habitación y/ o paralelamente con el  local  ò  terreno que ocupa o alternativamente con oportunidades que llegan y que no tiene nada que ver con la operación del negocio.

Sra. y Sr Empresario para crear patrimonio siempre hay que estar midiendo disciplinadamente el retiro de dividendos para no descapitalizar la empresa o terminar con la reserva.

En términos coloquiales, saber estirar  la liga sin que se rompa y no poner todos los huevos en una sola canasta.

Al final del día, las empresas  no son eternas y merecidamente el empresario cuando llegue su retiro,  que por lo menos tenga asegurada su vejes con una buena calidad de vida.

“La vida es como montar una bicicleta, para mantener el equilibrio hay que seguir pedaleando”-  Albert Einstein.

Vacuna Empresarial

Como resultado de la pandemia muchos, muchos, cientos, miles de Mi Pymes han cerrado definitivamente y pocos solo cerraron temporalmente no solo en México en todos los países en mayor o menor escala.

Seamos Empresarios Valientes

La vida empresarial es un sinónimo de riesgos continuo, sin riesgos te lleva a una zona de confort que tarde o temprano te va a cobrar esa factura.

Los empresarios estamos ahora con incertidumbre de las fases, tiempos y/o semáforo de riesgo epidemiológico para transitar hacia la nueva normalidad.