Por si esto fuera poco, también me atrevo a decir que no
vemos un liderazgo efectivo de una nación que está dentro de las 13 potencias del mundo, porque deja mucho que desear la forma en cómo se está manejando la situación que estamos viviendo, deja mucho que desear la forma en cómo está manejando la situación que
estamos viviendo. Porque por un lado vemos un escenario que se muestra cada día
más terrible con el avance de la pandemia generada por el “Coronavirus” y por
otro lado empezamos a ver los efectos directos en la economía.
Señora y señor Empresario, quiero sugerirle 4 recomendaciones ante las circunstancias adversas:
1. No veas todo el tiempo noticias, ya sea a través de chats o de redes, recuerden que ¡no todo es cierto!, no todo es real y existe gente a quien le gusta ser alarmista y pesimista.
Aprendamos a ser selectivos con la información que recibimos, y busquen medios de comunicación y horarios en donde puedan encontrar información seria y veraz; y más ahora que estamos trabajando desde casa.
Les recomiendo que por la noche o al finalizar el día, visualicen programas de naturaleza, de vida en nuestro planeta y sin duda finaliza con una buena lectura.
2. Revisa y cuida el flujo de efectivo (cash flow en inglés) que se define como la variación de las entradas y salidas de dinero en un periodo de tiempo determinado, dando como resultado la salud de la empresa.
Haz un presupuesto a 3 meses (de abril, mayo y junio), suponiendo que vamos a tener una baja considerable en ventas, me refiero a que probablemente pueda ser del 50% más o menos, y en base a esto haz los ajustes necesarios para que puedas mantener el flujo, algunas acciones pueden ser: reduciendo compras, reduciendo inventarios, reduciendo gastos y costos, y apaláncate con tus mismos proveedores. Para el 3° y 4° trimestre el panorama en ventas no se ve más alentador, así que si nos va bien presupuestemos un 70% del presupuesto original VS el promedio de años anteriores.
Tengan presente que quien mantenga buen flujo en este año,
Señora y señor Empresario, quiero sugerirle 4 recomendaciones ante las circunstancias adversas:
1. No veas todo el tiempo noticias, ya sea a través de chats o de redes, recuerden que ¡no todo es cierto!, no todo es real y existe gente a quien le gusta ser alarmista y pesimista.
Aprendamos a ser selectivos con la información que recibimos, y busquen medios de comunicación y horarios en donde puedan encontrar información seria y veraz; y más ahora que estamos trabajando desde casa.
Les recomiendo que por la noche o al finalizar el día, visualicen programas de naturaleza, de vida en nuestro planeta y sin duda finaliza con una buena lectura.
2. Revisa y cuida el flujo de efectivo (cash flow en inglés) que se define como la variación de las entradas y salidas de dinero en un periodo de tiempo determinado, dando como resultado la salud de la empresa.
Haz un presupuesto a 3 meses (de abril, mayo y junio), suponiendo que vamos a tener una baja considerable en ventas, me refiero a que probablemente pueda ser del 50% más o menos, y en base a esto haz los ajustes necesarios para que puedas mantener el flujo, algunas acciones pueden ser: reduciendo compras, reduciendo inventarios, reduciendo gastos y costos, y apaláncate con tus mismos proveedores. Para el 3° y 4° trimestre el panorama en ventas no se ve más alentador, así que si nos va bien presupuestemos un 70% del presupuesto original VS el promedio de años anteriores.
Tengan presente que quien mantenga buen flujo en este año,
tendrá mejores posibilidades de perder
menos.
3. Evalúa los riesgos
en tu empresa.
Identifica que posibilidad hay de que te enfrentes a un
nuevo contratiempo o una desgracia que te perjudique o sufras un daño.
Los empresarios estamos ligados constantemente al riesgo
y con la administración de riesgos podemos identificar que se puede presentar,
medir su magnitud y definir la forma en la que se puede responder ante ellos.
En una matriz de riesgos, se identifica por un lado, la
probabilidad de un riesgo bajo la siguiente óptica:
Muy poco probable
|
1
|
Poco probable
|
2
|
Probable
|
3
|
Altamente probable
|
4
|
Muy probable
|
5
|
Y por otro lado, se identifica el impacto del riesgo:
Insignificante
|
1
|
Bajo
|
2
|
Medio
|
3
|
Alto
|
4
|
Catastrófico
|
5
|
Lamentablemente no se pueden resolver todos los riesgos
al mismo tiempo, por eso primero debes saber identificar y posteriormente
podrás ir atendiendo con fecha y responsable cada uno.
4. ¿Qué poder de digitalización tienes en tu empresa?
4. ¿Qué poder de digitalización tienes en tu empresa?
Sin duda esta pandemia va a cambiar nuestros negocios y nos
acercará a un terreno más digital.
En las ventas es un tema primordial porque hoy en día todos los servicios o productos deben estar en una plataforma digital y tener una estrategia para hacer que se vendan digitalmente. Así como hace 3 décadas que vimos la necesidad de comprar computadoras en nuestro negocio, hoy debemos invertir más en tecnologías de información, internet de las cosas, análisis de datos, etc.
El punto señora y señor empresario, es que aprovechemos este cambio, para obtener resultados diferentes, es el momento de perder el miedo hacia la tecnología.
Seguramente mi querido lector estas recomendaciones harán que sea menos difícil enfrentar estas circunstancias adversas por las que estamos pasando.
En las ventas es un tema primordial porque hoy en día todos los servicios o productos deben estar en una plataforma digital y tener una estrategia para hacer que se vendan digitalmente. Así como hace 3 décadas que vimos la necesidad de comprar computadoras en nuestro negocio, hoy debemos invertir más en tecnologías de información, internet de las cosas, análisis de datos, etc.
El punto señora y señor empresario, es que aprovechemos este cambio, para obtener resultados diferentes, es el momento de perder el miedo hacia la tecnología.
Seguramente mi querido lector estas recomendaciones harán que sea menos difícil enfrentar estas circunstancias adversas por las que estamos pasando.
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