¡Ajuste de personal, nada fácil!
Las
estrategias laborales han empezado a tener acción ante la permanencia del COVID
19.
Los
empresarios empezamos a implementar diversas estrategias, como dar vacaciones
desde el pasado mes de marzo, implementar el trabajo en casa en base a las posibilidades
y funciones de cada uno, permisos con o sin goce de sueldo, reducción de
jornada laboral, reducción de sueldo y alguna otra acción más que propuso algún
departamento de personal creativo.
Sin
embargo a estas alturas, muchos empresarios han tenido que despedir una parte
del personal y si algún empresario pensó que el gobierno tomaría acciones de
apoyo o fomento para retener al personal, se quedó en un sueño solamente.
Ahora
que afortunadamente ya se acerca el momento de reingresar a los Centros de
Trabajo, comercios, servicios e industria de forma escalonada, nos vamos a enfrentar
a la realidad de que “abrir al público,
no es sinónimo de vender”; Sra. y Sr. Empresario temo decirles que después
de estar cerrados, tardaremos muchos meses más en nivelar las ventas que se
traían antes del COVID 19.
Esto
es en el mejor de los casos, ya que desafortunadamente un alto porcentaje de
negocios ya no podrán abrir; se vieron en la necesidad de cerrar y dejar el local
que ocupaban, esto como resultado de la contingencia; Pero retomando el punto
del personal las preguntas que haría son ¿cómo? y ¿qué procedimientos utiliza
el jefe o departamento de Recursos Humanos para determinar quién se queda o
quién se va de la empresa?
Es
una situación muy delicada y definitivamente es muy difícil tomar este tipo decisiones
para un empresario.
Ante
todo hay que reconocer que derivado de una mala toma de decisión en este
sentido puede quedar en riesgo un departamento o un área específica. Me refiero
a que cuando un Jefe elimina a sus auxiliares o cuando un Director elimina a
sus Gerentes, ¿qué tanto el Jefe o el Director absorberán la carga laboral de
los que se van?
Esto
es un riesgo enorme y seguramente lejos de bajar costos en la nómina, será peor
en el desarrollo de la operación, porque es probable que en 1 o 2 meses, esa área en específico no pueda o se
encuentre en total descontrol afectando directamente a los resultados que
seguramente serán económicos.
Es
toda una cirugía la operación de ajustar la nómina, el objetivo es solo quitar
la grasa y dejar el musculo, pero como lo vimos en el caso anterior, se puede
llegar a dañar el musculo y se atrofia el movimiento.
Sra.
y Sr. Empresario la habilidad de su área o departamento de RH o Capital Humano
es retener el talento, así como llevar nuevo talento a la empresa.
Sra.,
y Sr. Empresario no es nada agradable estar en una situación de ajustar nómina,
piénselo bien, estudie otras alternativas para bajar los costos y gastos de la
compañía.
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