Estrés compañero invisible.

Estrés es un compañero invisible, asintomático y lo diría ya es familiar en esta época. Nos acompaña a todos, ya sea profesionista, emprendedor, colaborador y cualquier oficio o actividad laboral.

Escucha tu cuerpo

 

Eva Lucia, empresaria de 55 años con mucha actividad, cargada de trabajo y por consecuencia con alto nivel de stress al momento de cerrar su local comercial se distrajo, piso mal y su tobillo resulto con una fractura. Como pudo se subió a su auto y a medida que avanzaba, el dolor aumentaba, así que decidió llegar al área de urgencias dentro del hospital.

La atendieron rápidamente, le inmovilizaron el pie con yeso y la mandaron a reposar a casa, afortunadamente cumplió con la orden del doctor.

Consejos para ser mejor empresario

Llevo 33 años de ser empresario, he tenido circunstancias adversas, así como vientos que han soplado a mi favor.

Quiero compartir en esta colaboración algunos consejos que seguramente serán de utilidad, estos mismos consejos que de haberlos entendido a tiempo, seguramente el camino se habría acortado y hubiera obtenido diferentes resultados; sin embargo, los tenía que haber vivido para poder comentarlos con ustedes.

1. Capacítate: Aun con la formación que tengas, siempre hay temas que hay que entender claramente con respecto a los números; interpretar estados financieros y balance general.
2. Delegar: ¡Como cuesta trabajo!, delegar ya sea por inseguridad y/o por querer contralar todo. Mi sugerencia es delega con métricas y supervisa.
3. Apalancamiento Financiero: Pide dinero prestado para crecer con un plan bien definido, paga en tiempo y conservaras la puerta abierta para otros créditos que no necesariamente son bancarios, con proveedores y para ser un buen referente en las alianzas.
4. Toma riesgos para formar patrimonio: No gastes más de lo que ganes, no confundas la caja.
5. El orden y la limpieza: Has de esto una obligación, que será de gran ayuda para poder controlar los inventarios de productos de baja rotación y con el orden habrá menos fugas.
6.  Caer en una zona de confort: Es lo más fácil, es donde no pasa nada y cada vez aumenta el riesgo.
7. La fuerza de ventas: Es quien te trae las ventas, capacítalos, dales el equipo suficiente, para que sean competitivos, muéstrales las tendencias y motívalos siempre.
8. Reconoce que ni todo lo puedes, ni todo lo sabes, acércate humildemente a asesores y solicita apoyo.
9. Estar siempre abierto a los cambios, adáptate a las nuevas tecnologías y busca innovar en tus procesos y en producto
10. Departamentaliza  las áreas, profesionaliza tus procesos y busca permanentemente la institucionalización de la empresa, hazta consolidar un gobierno corporativo.

No es que necesitamos nuevas ideas, si no que necesitamos dejar de tener viejas ideas. Edwin Land, Polaroid

Suelto la Rienda

¿Qué se requiere para que un empresario suelte las riendas de la empresa a la siguiente generación?

Es una pregunta que me hacen muchas veces  durante las pláticas que doy en foros para emprendedores, y la respuesta está en múltiples factores y circunstancias porque cada circunstancia es diferente  a las demás.

TIEMPO DEL DIRECTOR GENERAL

Como Director General de una empresa, el tiempo es valioso y más productivo es el tiempo que te puedes dar fuera de la operación de la empresa, tiempo para ti como Director General, tiempo para reflexionar, tiempo para hacerte preguntas, tiempo para visualizar un poco el futuro.

4 etapas para hacer mejoras

Entre los empresarios comentamos que el manejo del personal es muy importante e imprescindible y es de suma importancia tener mucho tacto cuando queremos hacer cambios.

Saber Delegar

Todos los empresarios para poder crecer tuvimos que delegar, ya que al inicio de un negocio o empresa no debes o no puedes hacer todo a la vez.

Cuando inicia la operación de la empresa, la principal barrera para delegar es la cuestión económica y esto solamente se justifica cuando no tienes equipo, sin embargo el hacerlo todo, no te deja concentrarte en lo importante y terminas perdiendo oportunidades.

Delegar actividades a otros miembros de tu organización es un requisito básico para crecer, y crecer en la estructura del negocio y sobretodo en ventas.

El primer requisito del proceso de delegar es tener confianza, la pregunta es: ¿cómo? sólo intenta perder el miedo. Para perder el miedo lo más sencillo es dejar por escrito y claramente las actividades en las que quieres que te apoyen,  que controlen y los resultados que deseas.

Si no queda claro y entendido esta parte de delegar actividades a un subordinado y si no ha cumplido con los objetivos deseados, seguramente el emprendedor dio por hecho que así se tenía que llevar las cosas, que así era lo que se suponía y termina cambiando a la persona o el peor escenario lo liquidas y empezar otra vez.

Por otro lado fíjate bien a quien delegas, observa bien sus capacidades y sus limitaciones.

Después de establecer políticas, procesos y procedimientos bien claros al delegar hay que fijar el cuanto, y con qué presupuesto cuenta la persona que le vas a delegar.

Invariablemente el cuándo hay que determinar; esto significa ¿En qué tiempo quieres que los resultados se den?

Y sin duda Sra. y Sr. Empresario para tener una delegación de actividades exitosa, debemos tener una constante supervisión y observar el avance.

Para finalizar el emprendedor o empresario quiere replicar su propio estilo, que nos reporten como nos gusta y que la persona responsable adopte el estilo que nos agrada, ¡error!

Sra. y Sr.  Empresario, olvídense del cómo y enfoquemos en el qué y el porqué.

No perdamos de vista los resultados.