lunes, 10 de junio de 2019

La Fuerza de la Palabra


El primer libro que leí de niño fue la biografía de Thomas Alva Edison, me impacto y me dejo impresionado. 

Thomas no era un niño brillante, se le dificultaba estudiar y continuamente tenía malas calificaciones.
Cuenta la historia, que un día el profesor de Thomas le dio una carta cerrada y le pidió que se la entregara a su mama. 

El contenido de la carta decía que su hijo quedaba expulsado de la escuela por su bajo desempeño en el curso y que era preferente que la educación de Thomas estuviera a cargo de su madre y en casa; Con lágrimas en los ojos, su madre término de leer la carta.

Thomas intrigado le pregunto ¿qué decía la carta? y su madre respondió: Thomas como eres un niño muy listo y especial ya no requieres asistir a esa escuela y a partir de hoy yo me hare cargo de tu educación. 

Contundente fue la fuerza de la palabra de su madre, que con sentido, sensibilidad y amor logro que Thomas Alva Edison se convirtiera en un gran hombre. Este es un claro ejemplo de cuando alguien quiere y lucha por sobresalir.

Siempre hay un momento para hacer uso de la fuerza de la palabra, les daré un ejemplo que a algunos de ustedes les parecerá cotidiano: un día el operador de la máquina de control numérico se ausento, por lo tanto quedo el puesto vacante. El jefe de producción fue con el responsable de Recursos Humanos para pedir otro elemento del exterior. 

El Gerente General al enterarse, pidió que antes de buscar afuera, se le diera la oportunidad de encontrar alguien que tuviera conocimientos de programación o informática dentro del equipo de operadores.

Francisco levanto la mano y en pocos días ya estaba al frente de las maquinas, llego el Gerente General a visitarlo y descubrió que hacia bien su trabajo, pero había un inconveniente, ¡su lugar de trabajo estaba en desorden y con falta de limpieza!. Al observar esta situación el Gerente le dijo: Francisco te has ganado mi confianza por tus estudios y dedicación, así que desde ahora tu compromiso será mantener este lugar limpio, ordenado. Y ante cualquier visita interna o externa vas a presentarte así: Buenos días  soy Francisco el operador  de esta máquina que hace esto y aquello  (descripción bien detallada) y estoy para servirles. 

Después de unos días, Francisco cambio el lugar transformándolo en un lugar ordenado y limpio, incluso su imagen personal mejoro notoriamente.
¡Sra. y Sr Empresario tenemos la obligación de usar la fuerza de la palabra!

lunes, 27 de mayo de 2019

El Director vigilante








Para muchos empresarios que fuimos directores fundadores de una empresa decidimos ocupar el puesto de director vigilante. 

Como su nombre lo indica, en algún momento, día, mes o quizá años ocupamos el puesto de “Director vigilante”.

lunes, 20 de mayo de 2019

Estrés compañero invisible.

Estrés es un compañero invisible, asintomático y lo diría ya es familiar en esta época. Nos acompaña a todos, ya sea profesionista, emprendedor, colaborador y cualquier oficio o actividad laboral.

lunes, 6 de mayo de 2019

Escucha tu cuerpo


 
Eva Lucia, empresaria de 55 años con mucha actividad, cargada de trabajo y por consecuencia con alto nivel de stress al momento de cerrar su local comercial se distrajo, piso mal y su tobillo resulto con una fractura. Como pudo se subió a su auto y a medida que avanzaba, el dolor aumentaba, así que decidió llegar al área de urgencias dentro del hospital.
La atendieron rápidamente, le inmovilizaron el pie con yeso y la mandaron a reposar a casa, afortunadamente cumplió con la orden del doctor.

lunes, 29 de abril de 2019

Consejos para ser mejor empresario



Llevo 33 años de ser empresario, he tenido circunstancias adversas, así como vientos que han soplado a mi favor.
Quiero compartir en esta colaboración algunos consejos que seguramente serán de utilidad, estos mismos consejos que de haberlos entendido a tiempo, seguramente el camino se habría acortado y hubiera obtenido diferentes resultados; sin embargo, los tenía que haber vivido para poder comentarlos con ustedes.
  1. Capacítate: Aun con la formación que tengas, siempre hay temas que hay que entender claramente con respecto a los números; interpretar estados financieros y balance general.
  2. Delegar: ¡Como cuesta trabajo!, delegar ya sea por inseguridad y/o por querer contralar todo. Mi sugerencia es delega con métricas y supervisa.
  3. Apalancamiento Financiero: Pide dinero prestado para crecer con un plan bien definido, paga en tiempo y conservaras la puerta abierta para otros créditos que no necesariamente son bancarios, con proveedores y para ser un buen referente en las alianzas.
  4. Toma riesgos para formar patrimonio: No gastes más de lo que ganes, no confundas la caja.
  5. El orden y la limpieza: Has de esto una obligación, que será de gran ayuda para poder controlar los inventarios de productos de baja rotación y con el orden habrá menos fugas.
  6.  Caer en una zona de confort: Es lo más fácil, es donde no pasa nada y cada vez aumenta el riesgo.
  7. La fuerza de ventas: Es quien te trae las ventas, capacítalos, dales el equipo suficiente, para que sean competitivos, muéstrales las tendencias y motívalos siempre.
  8. Reconoce que ni todo lo puedes, ni todo lo sabes, acércate humildemente a asesores y solicita apoyo.
  9. Estar siempre abierto a los cambios, adáptate a las nuevas tecnologías y busca innovar en tus procesos y en producto
  10. Departamentaliza  las áreas, profesionaliza tus procesos y busca permanentemente la institucionalización de la empresa, hazta consolidar un gobierno corporativo.

No es que necesitamos nuevas ideas, si no que necesitamos dejar de tener viejas ideas. Edwin Land, Polaroid

lunes, 15 de abril de 2019

Suelto la Rienda




¿Qué se requiere para que un empresario suelte las riendas de la empresa a la siguiente generación?



Es una pregunta que me hacen muchas veces  durante las pláticas que doy en foros para emprendedores, y la respuesta está en múltiples factores y circunstancias porque cada circunstancia es diferente  a las demás.

lunes, 8 de abril de 2019

TIEMPO DEL DIRECTOR GENERAL


Como Director General de una empresa, el tiempo es valioso y más productivo es el tiempo que te puedes dar fuera de la operación de la empresa, tiempo para ti como Director General, tiempo para reflexionar, tiempo para hacerte preguntas, tiempo para visualizar un poco el futuro.