RIESGOS

En el mundo de los negocios no hay nada constante, por eso siempre habrá cambios económicos, políticos, tecnológicos y como consecuencia nuevos riesgos.

¿Qué hacer para anticipar o minimizar esta realidad cambiante?

Sr. Empresario aprenda a detectar “Zonas de Peligro”

Existen diferentes categorías de riesgos para una empresa:

Riesgos Operacionales

Afectan a la funcionalidad de la empresa; una alteración en la cadena de producción, suministro o distribución, puede interrumpir instantáneamente la continuidad del negocio.

El manejo de este riesgo debe incluir las siguientes acciones: identificar los procesos, medir los resultados y monitorear las operaciones y la mejor forma de hacerlo es elaborando desde un principio manuales que indiquen como se debe de llevar a cabo cada tarea.

Riesgos Humanos

La pérdida del “saber hacer” (know how) y los conocimientos son riesgos que se deben de valorar.

Aquí están los riesgos de autoridad:

Es el ejercicio del poder en todos los niveles.

Para controlarlos es necesario un organigrama, también el riesgo de hombre clave.

Seguro en cada empresa pyme hay un hombre clave, que es el que solo sabe vender o depende la mayoría de la facturación o saber hacer algo que los demás no saben ¿y si se enferma o renuncia?

La compañía se vuelve una catástrofe.

Riesgos Financieros

Los más frecuentes:

- Tipo de interés, si la deuda esta a tasa variable = mayor riesgo

- Tipo de cambio, ¿en este tiempo? Mejor contratar las coberturas para evitar riesgos altos

- Riesgos crediticios, siempre existe la posibilidad de que no te paguen para controlar esta variable realizar una buena evaluación crediticia

Riesgos en Imagen

Esto es un intangible, y la confianza juega un papel muy importante.

La administración, la comunicación interna y externa siempre será transmitir servicio y confianza al cliente.

Así que identificar los riesgos facilitara la vida de la Empresa y te ahorrara dolores de cabeza.

Luis Gerardo Inman Peraldi

23/12/08