Mantenga el flujo de la empresa.

Nos sentimos más que angustiados, impotentes y con una incertidumbre total.

Todavía no sabemos lo que va a suceder dentro de nuestro entorno económico por la situación que ha generado el Coronavirus y más aún del escenario financiero al que se enfrentaran nuestras empresas.

El problema económico y la baja de ventas es solo el comienzo, no podemos permitir el cierre del negocio (me refiero a las Pymes) ya que las grandes empresas están en otro contexto y como directivos de empresas debemos tomar acciones preventivas, antes de que recibamos la orden gubernamental de cerrar a la fuerza.

Hace algunas décadas en el ámbito empresarial decían que el pez más grande se comía al chico, y se referían a que solo las empresas grandes tenían la capacidad de crecer y seguir creciendo.

Con la llegada de la tecnología, el juego cambio y ahora el pez que se mueva más rápido, no podrá ser presa del pez más grande.

Hoy, ante esta crisis mundial el nombre del juego se llama AGILIDAD; Es responsabilidad del Director General y de su equipo directivo de tener capacidad para responder ante el cambio del entorno.

Así que Sra. y Sr. Empresario lo invito a revisar bien sus equipos de trabajo y dar a cada uno instrucciones estrictas y drásticas para mantener el flujo del efectivo en los siguientes meses.

Les comparto las recomendaciones que podrían aplicar en algunos de sus departamentos:

• Comercial

1. Evitar gatos que no den valor agregado y certero a la venta.
2. Vendedores deben ser muy creativos vía digital.
3. Revitalizar con toda la energía la retención de clientes.
4. Observar que cambios ocurren al entorno.

• Compras

1. Monitorear con lupa cada compra.
2. Sustituir productos de importación por nacionales.
3. Buscar un descuento por pago de contado.

• Operaciones

1. Evitar pago de horas extras y cuidar mucho a nuestro personal.
2. Evitar retrabajos por mala calidad en entregas que estén pendientes.
3. Plan estricto en reducción de inventarios.

• MKT

1. Solo autorizar gastos de MKT para dar valor agregado a ventas.

• Contabilidad

1. Cuentas por cobrar, hacer un esfuerzo mayúsculo.
2. Reducir crédito, a cambio de sacrificar un descuento.
3. No invertir en maquinaria o equipo de transporte por el momento.
4. Reducir rentas.
5. Evaluar 3 riesgos terminales y cubrirlos.

• Innovación

1. Ser más dinámicos en la velocidad de innovación.

Sra. y Sr. Empresario, no se confié, en este año tenemos un gran reto, no espere ayuda del gobierno, la mejor solución es comprometernos y trabajar el triple para salir con menor pérdida y menos afectaciones.

Es mejor tomar acciones de más, que quedar sobrados ante el escenario que tenemos enfrente.

Lo que sobreviven, son los que  más rápido se adaptan al ámbito.-Charles Darwin