Escenarios desfavorables

A lo largo de la pandemia y en repetidas ocasiones hemos encontrado información que nos indica que ya estamos en el punto más alto de contagios de COVID, estas circunstancias obliga a todos los empresarios a pensar que el punto más alto está por llegar y entraremos en la etapa en la que empezara a disminuir el número de contagios y mejor aún el número de muertos; Esto con la esperanza de que pronto se acerque el día de la reactivación económica escalonada en todos los sectores productivos. 

Y es que resulta, que cada semana estamos en lo más alto de la curva y seguimos paralizados ante un semáforo rojo. 

Desafortunadamente, la mayoría de los empresarios nos estamos enfrentando a los  números rojos de nuestros estados financieros, esta expresión de números rojos deriva de una persona o una empresa que tiene perdida, y se establece en rojo para indicar peligro, porque en otras palabras “los ingresos están siendo menores que los gastos”. 

Ante estas circunstancias en la Junta de Consejo que tenemos en BoardMedia, nuestro consejero nos cuestiona diferentes escenarios que abiertamente se los transcribo:

Escenario 1.

Existe por parte del gobierno la posibilidad de una segunda instrucción de encierro obligatorio en los siguientes meses por las tendencias crecientes del COVID en todo México. En caso de que esto se vuelva realidad, la pregunta es: ¿Qué deberíamos proveer desde ahora en nuestras empresas? 

Escenario 2.

¿Hasta dónde una empresa se debe de apalancar con terceros para poder seguir activo y en el mejor de los casos sobreviviendo durante el COVID?

¿Es válido solicitar crédito ya sea con los proveedores o con el banco para cubrir el gasto corriente? (gasto corriente es aquel que se utiliza para la compra de insumos, bienes o servicios que son esenciales para las operaciones de la empresa).

¿Qué deberíamos de considerar para determinar hasta donde poner en riesgo el negocio? 

Escenario 3.

Hipotéticamente si hoy cerráramos nuestro negocio y abriéramos el mismo negocio pero en una nueva versión 2021, acorde a lo aprendido en COVID, ¿tendríamos la misma estrategia?

Cuestionamientos para que cada quien haga el ejercicio desde su escritorio, con profundidad y con una dosis de reflexión orientada hacia la humildad para efectos válidos. 

Sra. y Sr. Empresario, lo que funcionaba antes del COVID, ya no va a ser tan funcional, es tiempo de desaprender y sobretodo son tiempos de adaptación.

“Lo difícil no es tener nuevas ideas,

si no, dejar de tener las mismas ideas una y otra vez”.