La semana pasada una emprendedora con más de 5 años en la industria de la transformación me pregunta: tengo dos candidatos ingenieros para ocupar la gerencia de manufactura, uno es joven y el otro es maduro, ¿a quién seleccionamos para contratar? Al ver los currículums vitae se ve el formato diferente, independientemente de sus puestos y alcances.
En el tema del sueldo al parecer el candidato maduro está más confiado, al ver que no es como hace 30 años, actualmente la diferencia no es tanta.
El punto importante para cualquier empleador, dueño o fundador, es poder identificar el talento.
El talento no está en función de los demás.
En el momento de seleccionar a cualquiera de estos aspirantes debemos considerar que el punto clave radica en lo que realmente requiere la empresa, en qué grado de institucionalización este la empresa, que sea un complemento, que agregue valor, que tenga la capacidad de hacer equipo.
Mi empresario exitoso, no contrates por empatía, o quien más se adapte a tu personalidad, no quieras que tú colaborador sea como tú. Solamente identifica si para lo que requieres está en función de tecnología de la información, sin duda el joven tendrá mejor desempeño.
Finalmente, no pretendo generalizar ni convencerte de contratar a uno u otro, la habilidad radica en que, si encuentras un talento puro, ve y contrata.
Tu talento determina lo que puedes hacer, tu motivación determina cuánto estás dispuesta a amar, tu actitud determina qué tan bien lo haces.
No hay comentarios:
Publicar un comentario