Llevo 33 años
de ser empresario, he tenido circunstancias adversas, así como vientos que han
soplado a mi favor.
Quiero
compartir en esta colaboración algunos consejos que seguramente serán de
utilidad, estos mismos consejos que de haberlos entendido a tiempo, seguramente
el camino se habría acortado y hubiera obtenido diferentes resultados; sin
embargo, los tenía que haber vivido para poder comentarlos con ustedes.
- Capacítate: Aun con la formación que tengas, siempre hay temas que hay que entender claramente con respecto a los números; interpretar estados financieros y balance general.
- Delegar: ¡Como cuesta trabajo!, delegar ya sea por inseguridad y/o por querer contralar todo. Mi sugerencia es delega con métricas y supervisa.
- Apalancamiento Financiero: Pide dinero prestado para crecer con un plan bien definido, paga en tiempo y conservaras la puerta abierta para otros créditos que no necesariamente son bancarios, con proveedores y para ser un buen referente en las alianzas.
- Toma riesgos para formar patrimonio: No gastes más de lo que ganes, no confundas la caja.
- El orden y la limpieza: Has de esto una obligación, que será de gran ayuda para poder controlar los inventarios de productos de baja rotación y con el orden habrá menos fugas.
- Caer en una zona de confort: Es lo más fácil, es donde no pasa nada y cada vez aumenta el riesgo.
- La fuerza de ventas: Es quien te trae las ventas, capacítalos, dales el equipo suficiente, para que sean competitivos, muéstrales las tendencias y motívalos siempre.
- Reconoce que ni todo lo puedes, ni todo lo sabes, acércate humildemente a asesores y solicita apoyo.
- Estar siempre abierto a los cambios, adáptate a las nuevas tecnologías y busca innovar en tus procesos y en producto
- Departamentaliza las áreas, profesionaliza tus procesos y busca permanentemente la institucionalización de la empresa, hazta consolidar un gobierno corporativo.
No
es que necesitamos nuevas ideas, si no que necesitamos dejar de tener viejas
ideas. Edwin Land, Polaroid
