RIESGOS

Toda actividad humana tiene un riesgo por simple que sea, todo y todos tenemos un riesgo, y se define como riesgo la combinación de la probabilidad de que ocurra un evento y las consecuencias que se da por el riesgo; en otras palabras empresariales: ¿Qué posibilidad tengo de que pase y cuánto me costaría? Obviamente esto acotado por un periodo de tiempo.

En todas las empresas y negocios aun más en las PYMES siempre hay riesgos, generalmente el empresario o jefe se da cuenta, lo sabe, lo percibe, lo intuye, lo huele, pero hay una diferencia muy grande: Una es que te des cuenta que existe el riesgo y no hagas nada y la otra es que al darte cuenta que existen riesgos, tomes acciones.

Los principios que debemos de tener en cuenta al efectuar el análisis de Riesgo son los siguientes:

1.       Situación actual del ambiente de control.

2.       Evaluación de riesgos

3.       Actividades de control

4.       Información y comunicación

5.       Actividades de monitoreo.

Sr. Empresario sé que este tema siempre es incómodo, no le dé la vuelta, éntrele. Como visión general de las empresas, dependiendo el tamaño y las actividades propias, se pueden identificar los riesgos más sobresalientes; es mejor separar cada área de la compañía, por ejemplo:

·         Compras

·         Desarrollo Humano

·         Contabilidad y Finanzas

·         Mercadotecnia

·         Contraloría

De estas áreas identifique la de más alto riesgo, tomando el ejemplo del área de Finanzas, priorizas los riesgos y en el supuesto que esta compañía importe más que exporte su riesgo más alto es la fluctuación cambiaria (tipo de cambio de la moneda con respecto al dólar). El riesgo es alto y te impacta en el costo de ventas, valuación de inventarios, etc.

Checas si hay una política formal para la adquisición de coberturas por tipo de cambio, si tienes ya un contrato con el banco saber cuánto y cuándo te cubre. Inherentemente el riesgo es alto, el impacto monetario hay que cuantificarlo ante los diferentes escenarios y determinar quién es el responsable de analizar las tendencias del precio del dólar de forma mensual.

Este ejemplo se deriva de una herramienta de control que se denomina Matriz de Riesgos, que sirve para identificar las áreas, procesos o actividades de una empresa y el tipo y nivel de riesgos inherentes a estas actividades.

Ejemplo de un Mapa de Riesgo.

Sra. y Sr. Empresario el punto central del tema de riesgos no solo está en identificarlos, ver que probabilidades pueden suceder y validar si el impacto es desde insignificante, bajo, medio, alto o catastrófico. Lo verdaderamente importante es ser humilde, reconocer y saber que se requiere apoyo de un asesor Profesional en Riesgos.