¿Cuantas empresas en los años 80, 90 fueron fuertes,
icónicas y exitosas?
Podemos mencionar diferentes ramos y categorías: bancos,
tiendas de abarrotes, fotografías, tintorerías, refaccionarias, zapaterías,
ferreterías, industrias de embutidos, fábricas de hilos y textilerias, de la industrias
hotelera y panaderías.
¿Qué paso? ¿En qué
momento? y ¿por qué cerraron?
Como todo en la vida tiene un ciclo, también en la vida
empresarial hay ciclos; Hay para quienes puede ser corto y en otros quienes
pueden transcender en el tiempo y aún con el paso de las generaciones.
Sin duda cada socio fundador en su momento de iniciar
visualizo que la empresa tuviera una larga y generosa vida empresarial y en la
medida en la que fueron creciendo, las circunstancias que se presentaban eran
diferentes y por lo mismo las soluciones a los problemas se iban haciendo más
complicadas y te enfrentabas a entornos cada vez más adversos.
Sin duda, desde el inicio se establecieron controles y en
medida que estos se supervisaban, se podían medir y en consecuencia se tenía la
alternativa de mejorarlos. Lo malo es cuando el empresario entra a una zona de
confort y asume que como ya puso los controles como tal, son los mismos que se llevaran a cabo, sin
embargo la realidad es que con el tiempo, esos controles se pueden ir descontrolando.
Veamos Mi querida empresaria y empresario algunos factores
del porque no pudieron continuar esas empresas.
- Por Tecnología.
Si alguna no tomaron el riesgo de invertir en lo nuevo que
se acercaba, lo que los competidores en la delantera adquirían maquinaria o software novedosos.
- Por falta de Flexibilidad.
En los procesos y en la mente del Director General ante los
cambios.
- Por no hacer alianzas
En esas décadas la información no se compartía y la
competencia se veía en otra dimensión.
- Por no reinvertir.
Los socios sacaban la mayoría de las utilidades y dejaban
poco para reinvertir.
- Por tener demasiado apego.
Como mi abuelo y mi papá siguieron con el negocio, yo tengo
que seguir con la tradición y estaré hasta el fin de mis días pendiente del
negocio.
- Por no capacitar o preparar, las entradas de la 2° y 3° generación.
- Por no admitir a la familia sin un objetivo o exigir un valor agregado.
El negocio podía mantener una familia en buenas condiciones
y como consecuencia de no tener indicadores a cada miembro de la familia, las
empresas ya no podían sostener 2, 3 o 4 familias.
- Por falla de actitud del socio fundador al ver que en 50-60 años ya no tenía la misma o suficiente pasión que tuvo al inicio de la empresa.
Podría enumerar más factores, sin embargo considero que por
factores como:
- Competencia
- Costos
- Catástrofes
- Robos
Son factores de menor impacto para la continuidad de la empresa.
Sra. y Sr. Empresario ¿qué hacer para poder continuar con la empresa? tener
continuidad y generación de riqueza a través
del tiempo de la profesionalización e institucionalización.
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